Medarbetarskap

Begreppet som finns i snart sagt varje personalpolicy:
Medarbetarskap.

Man kan få en känsla av att det skulle vara en och samma sak i varje policy och organisation. Men medarbetarskap måste anpassas till en verksamhets uppdrag, organisation och behov.
Stefan Tengblad, forskare vid Handels i Göteborg, har skrivit boken Den myndiga medarbetaren (Liber 2003) och studerat medarbetarens relation till arbetsgivaren och sitt arbete.

Medarbetarskap är inte ett helt nytt påfund men visar en tydlig utvecklingstendens i svenskt arbetsliv; en förskjutning av ledarskapet till medarbetare. Utan att chefskapet minskar i betydelse – tvärtom. Medarbetarens ledarskap är ett väsentligt komplement till chefskapet. Medarbetarskap är bland annat att ta ansvar för sitt arbete, bidra till verksamhetsutveckling samt att måna om samverkan med kollegor och bidra till god stämning.

Modern kunskapsorganisation kräver medarbetarskap
I den moderna organisationen kan och vet medarbetaren ibland mer, eller något annat, än det som chefen kan och vet. Det är inte givet att information och kunskap strömmar uppifrån och ner – som i den renodlade hierarkin. När medarbetare har kunskap och information behöver han/hon också leda sitt arbete, göra prioriteringar i vardagen och själv bedöma kvalitet och ambitionsnivå i stor utsträckning. Medarbetarskapet omfattar även planering av kompetensutveckling. Ett ledarskap som inte ersätter, men väl kompletterar, chefskapet.
I många moderna verksamheter – och i synnerhet kunskapsintensiva sådana - är det också rimligt att förvänta sig att medarbetaren är en aktör i verksamhetsutvecklingen, inte bara en mottagare. Graden av medarbetarens delaktighet i verksamhetsutvecklingen säger alltså något om medarbetarskapet – och måste rimligen anpassas till olika verksamheters olika behov och logik.

Medarbetarskap är gränssättning
När det tack vare flexibla arbetstidsvillkor, hemdator, mobiltelefon och distansarbetsavtal gör det möjligt att jobba i stort sett var som helst och när som helst behövs medarbetarskap. Det inbegriper ansvaret att sätta gränser för var och när jag ska arbeta, hur tillgänglig jag ska vara. Tengblad skriver om medarbetarskap som att finna en balans mellan att vara lojal mot arbetsgivaren, mot arbetskollegor men också till sig själv som individ och sin familj. Även i det här fallet behövs support och styrning från chefen, som ett komplement till medarbetarskapet.

För ett par år sedan skrev Stefan Tengblad tillsammans med Freddy Hällsten boken ”Medarbetarskap i praktiken” (Studentlitteratur, 2006). De beskriver hur medarbetarskap utövas inom olika delar av arbetslivet. Författarna ser att ett positivt medarbetarskap förutsätter insiktsfulla ledare med ett välutvecklat personalansvar. Utvecklingen av medarbetarskap och chefskap bör går hand i hand.

Önskar du mer information om hur du kan arbeta med att stärka dina medarbetares medarbetarskap- hör av dig så berättar vi mer.

Gunnel Frost Danielsen, gfd@karriarkompetens.se